河北四建

2月12日点半，机构召开大会井陉矿地化工新文件游戏装备产业发展园EPC工作现已策划书会。机构总业务部门运营总监唐志强、副总部门运营总监业务部门运营总监刘金河、总施工师高任清、安全工作主管梁复、施工工作部上长杨振远、副上长耿洪波，制定院专家李莉，九分机构业务部门运营总监刘喜良、副业务部门运营总监付书青參加联席会议。研讨会主持词九分司大型投资項目流程指挥手势长付书青回报了分司对大型投资項目流程策划人前提，对大型投资項目流程办公区、安装区文化安装的部署、大型投资項目流程师配置前提等做了重中之重回报。刘喜良回报了大型投资項目流程整体性安装好顶目工程进度好顶目和劳务派遣单位队伍的建设让前提。李莉对大型投资項目流程图纸尺寸设定前提作了回报。大众百家齐放就大型投资項目流程安全防护、产品品质、好顶目工程进度、文化安装等管理方面做讨论会讨论并提交小编建议。研讨会肯定了将该大型投资項目流程打从而造成当地政府专业教师示范校对标大型投资項目流程的对象，推崇该大型投资項目流程的建设周期紧、现场视频地形地貌非常规、作用大，设定院和九分司要遵循原则优质单位、高效性化要求、高产品品质、优质率的大型投资項目流程的建设综合理念，实际上办公上保证优质单位市场定位、优质率助推、高产品品质严格执行，直面挑战性迎难而进，敢打敢拼，突显辽宁四建知名度和项目。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工厂位置要重视业务修建，建造了以分工厂副总监付书青为业务命令长，分工厂领导能力为全体成员的业务操作创业团队，在高标淮装修工程高低攻夫，在业务操作上动真格，选好精干装修工程组队的安置装修工程，以保证各业务标局面高效率的完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）