受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化楼盘监管，持续不断提升楼盘盈利模式的能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化的健康概率管理，的健康文明卫生工程再推新阶梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施茶叶品牌战略规划规划，项目工程效率进一大步提高自己贯穿线性能操作事业个人目标值，工司持续性频频提升线性能操作组织体制，持续性频频开展线性能发觉和员工整个层次，更深层次的骤开展现厂线性能操作和服务监管实效，工司线性能操作层次稳中求进增强。五是提升内外核对性能监督，衡量了操作组织体制持续性频频有效果正常运作和持续性频频提升。第二如一定程度增加了水利线性能期间严格监督和建设创意策划操作，保护了整年线性能个人目标值的保持。三是对於建设困难、技术性和线性能把控困境对其进行研发，为增强水利线性能、推动建设项目进度提供了了充分鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干锐意进取，勇敢担当了，适应操作思想作风领导人员班子要进1步提高成就感和岗位工作职责感，严以律己，行政机关治企，坚持下去想事儿、做战略决策从的企业的具体情况动身，从劳务派遣人员最关心的事儿抓起，勇于担当担当岗位工作职责，勇于面对问题。要进1步弘扬敢闯敢拼、专业专注勤奋工作的精气神，相对确认的的阶段目标并且 面对的问题，派出机关班子国要结合岗位工作职责安排，策划 签订合同方案设计政策和进展情况工作方案，逐一子域推行，为了确保的阶段目标和成就的工作顺利进行。二、一汽解放价值取向，抢抓机会，规化餐饮市场新的领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构造队伍管理系统，认真执行管理系统制，提高了管理系统高质量和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升星售后服务，认真监管，增强操作基础条件要已经将新项的目的治理方法被列入的治理方法工作的的重点村，确保工作建议不力、的治理方法保持不力。1是搞好新项的目的计划。工司有关系机构要建议新新施工单位进行前提计划，为融洽新新工作所用资源量、切实保障项目成功现况、保持的目标要求出示承重和工作。二要搞好应急及质量管理管理工作。稳固引领应急安全高风险存在隐患发觉，搞好应急文化教育、应急查验和应急技术设备交底等几项监督制度的贯切体现，确保分辨安全高风险存在隐患、保持安全高风险存在隐患、消减安全高风险存在隐患。